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坂田汽车租赁行业成本控制的现状及存在的问题

由于坂田汽车租赁行业的起步较晚，很多服务细节并不完善，再加上汽车租赁较低的准入门槛使得这一行业的发展受到了一定的冲击。这使得坂田汽车租赁市场的竞争压力大，相关公司的生存比较困难。 在这种情况下公司要想生存下来，首先要进行成本控制。在谈到成本控制的具体措施之前，让我们先来了解一下坂田汽车租赁行业成本控制的现状及存在的问题。

一、人车比过高造成员工成本太高

因为坂田汽车租赁行业属于新兴产业之一，这类产业的发展时间短，并没有借鉴的经验，为了能够促进公司的正常运行，公司内部的各项职能部门岗位人员满编，各部后勤人员充足。以目前坂田汽车租赁行业的公司人数配制分析能够得出，这类公司的人车比例为1:8，这种配制和正常的人车比例1:25具有明显的差距。造成的结果就是公司的人工成本昂贵，公司的经营成本增加，财务出现亏损状态。

二、没有制定车辆投资计划预算

目前坂田汽车租赁行业中的市场投放汽车具有多种类型，缺乏不同层级的汽车租赁计划，市场中投放的汽车没有按照高中低叁级汽车档次投放，汽车的质量高低呈现出混乱状态。目前市场中消费者的购车行为依据消费者的需求支配，同类型汽车的性价比比较过程缺失，并没有将汽车的保值增值性考虑进汽车的租赁管理中。因为汽车属于特殊类商品，有些汽车具有保值增值的特性，但是对于贬值的汽车出手并不容易，很可能造成坂田汽车租赁公司成本挤压，资金周转不灵活的问题。

叁、车辆维修缺乏技术审批，维修成本加大

社会中汽车的数量逐渐增加，各种车型也在消费者的需求弓触导下相继开发出来，这使得汽车的维修费用增加。因为不同类型的汽车维修使用的方法不同，造成的维修费用不同。但是坂田汽车租赁公司内并没有专业的汽车维修机构，汽车维修过程中缺乏监督，很多时候坂田汽车租赁公司的成本就是在维修过程中流失了。再加上维修工作并非本公司内部执行，委托外部组织维修也造成了维修费用增加。

四、车辆管理制度不健全

目前坂田汽车租赁公司的内部管理混乱，对汽车的流动信息缺乏管理力度。随着租赁方式被公众接受之后，租赁汽车的客户数量增加，客户信息结构越来越复杂，汽车的管理成本增加，但是坂田汽车租赁公司对汽车的管理仍旧使用传统的管理方式，缺少信息跟踪和监督，对客户的信用等级评估不合理，公司内部的工作人员责任心不高，这些综合性的因素造成了汽车的管理水平低，公司的管理成本居高不下。